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ibis Hotel
Misson Statement
Mission Statement
 

Die Swiss Hospitality Management AG ist kompetenter Partner von Schweizer und ausländischen Hotelinvestoren sowie internationalen Hotelketten in der Schweiz. Wir betreiben erfolgreich Hotels im Management, in Miete oder mit Immobilienbeteiligung.

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Als Franchisenehmer internationaler Hotelmarken verfügen wir über fundiertes Wissen in der Zusammenarbeit mit Hotelkonzernen. Als Betreiber sind wir das Bindeglied in der Wertschöpfungskette zwischen Investoren (Immobilie) und Hotelketten (Betrieb).

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Wir vermitteln Schweizer Hotelimmobilien und begleiten den Kauf- und Verkaufsprozess von der ersten Kontaktaufnahme bis zur Übernahme der operativen Führung.

City West Towers, Hotel
Holiday Inn Express
Ramada Feusisberg
Was wir bieten

Was wir bieten

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Kauf / Verkauf von Hotels

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Investorensuche / Investorenvermittlung

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Finanzanalysen / Ertragswertberechnungen

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Kontakte zu Hotelketten (Suche nach Franchisepartnern)

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Hotelbetreibersuche / Mietvertragsverhandlungen

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Asset Management für Investoren

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Verwaltungsratsmandate

Operatives Management

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Management von bestehenden Hotelbetrieben

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Restrukturierungen

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Turnaround-Mandate

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Direktion auf Zeit

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Betriebseröffnungen

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Nachfolgelösungen

Bauvorhaben

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Baubegleitung

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Hotelplanung

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Bauherrenvertretung

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Preopening

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Überwachung von Bauvorhaben

Beratung

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Machbarkeitsstudien

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Projektentwicklung

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Projektmanagement

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Finanzplanung

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Marktanalysen

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Rekrutierung von Führungskräften

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Verhandlungen mit Hotelketten

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Ausgestaltung von Miet- oder Managementverträgen

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Verhandlungen mit Finanzierungsinstituten

Strategie
  • Zeitgemässe Lösungen
    Die Menschheit verändert sich rasant, sowohl soziodemografisch wie auch in Bezug auf ihre Bedürfnisse. Unsere Produkte tragen diesen Entwicklungen Rechnung und erzielen für Investoren eine nachhaltige Rendite.
  • Erfolgsmodelle: günstig oder hochspezialisiert
    Die Hotellerie in der Schweiz ist in KMU-Hand: 70-80% der Hotels sind Familienbetriebe mit 20-30 Zimmern. Die Zukunft der Hotellerie gehört grösseren Einheiten mit einer wesentlich höheren Wirtschaftlichkeit. Die Markenhotellerie ist im Trend, vor allem für Geschäftshotels in grossen Agglomerationen. Dazu sind starke Marken notwendig – als Günstiganbieter im Übernachtungsgeschäft oder für Anbieter in spezialisierten Segmenten.
  • Kernkompetenzen: betreiben, führen, entwickeln von Hotels
    Das Geschäft mit Immobilien erfordert viel Kapital. Wir konzentrieren uns auf das Betreiben, Führen und Entwickeln von Hotels. Wir schliessen Investitionen oder Partnerschaften in Hotelbeteiligungsgesellschaften nicht aus. Das Management der eigenen oder fremden Hotelbetriebe bildet die Basis unseres Unternehmens.
  • Unsere Kunden
    Institutionelle und private Investoren Banken Generalunternehmer / Entwickler Internationale Hotelketten
  • Herausforderungen an Hotelinvestionen in der Schweiz
    Wachstumspotenzial im Hotelmarkt beschränkt sich auf wirtschaftliche Zentren Neue Standorte für Hotels an A-Lagen in A-Städten sind begehrt Hoher Kapitalbedarf Hohe Anforderungen für Bankfinanzierungen Suche nach solventen Mietern anspruchsvoll Dauer von Projektidee bis Realisierung sehr lange Hohe Baukosten in der Schweiz im Vergleich zum Ausland
  • Standortpräferenzen
    Nähe zu Bahnhof oder Autobahn Genügend Auto- und Busparkplätze Ganzjahresbetriebe Betriebe in der Deutschschweiz
  • Führung
    Betriebe mit autonomen Direktionen, unterstützt durch etablierte Managementsysteme der Swiss Hospitality Management AG

Strategie

Hotel Holiday Inn Express, Affoltern am Albis

Hotel, Modern
Warum mit uns

Warum mit uns

Wir sind auf Schweizer Hotels spezialisiert, weil wir diesen Markt seit 1993 kennen. Führung und Beratung basiert auf Erfahrung, Wissen und Fähigkeiten sowie Verantwortungsgefühl, Kreativität und Innovationsfähigkeit.

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Natürlich können wir auch Top-Standorte. Wir sind jedoch spezialisiert auf B-Destinationen. Wir wissen um deren Risiken und Herausforderungen. Auch an B-Standorten erzielen wir attraktive Renditeerwartungen.

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Unser Unterschied zur klassischen Hotel-Beratung: Wir betreiben selbst und sind daher in der Lage, nicht nur Analysen und Beratungsleistungen anzubieten, sondern diese auch aktiv als Management-Team umzusetzen.

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Leitbild

Leitbild

Wir verzeihen alles, nur keine Unfreundlichkeit

Nichts ist unmöglich

Hier arbeiten Menschen mit Menschen für Menschen

  • Zeitgemässe Lösungen
    Die Menschheit verändert sich rasant, sowohl soziodemografisch wie auch in Bezug auf ihre Bedürfnisse. Unsere Produkte tragen diesen Entwicklungen Rechnung und erzielen für Investoren eine nachhaltige Rendite.
  • Erfolgsmodelle: günstig oder hochspezialisiert
    Die Hotellerie in der Schweiz ist in KMU-Hand: 70-80% der Hotels sind Familienbetriebe mit 20-30 Zimmern. Die Zukunft der Hotellerie gehört grösseren Einheiten mit einer wesentlich höheren Wirtschaftlichkeit. Die Markenhotellerie ist im Trend, vor allem für Geschäftshotels in grossen Agglomerationen. Dazu sind starke Marken notwendig – als Günstiganbieter im Übernachtungsgeschäft oder für Anbieter in spezialisierten Segmenten.
  • Kernkompetenzen: betreiben, führen, entwickeln von Hotels
    Das Geschäft mit Immobilien erfordert viel Kapital. Wir konzentrieren uns auf das Betreiben, Führen und Entwickeln von Hotels. Wir schliessen Investitionen oder Partnerschaften in Hotelbeteiligungsgesellschaften nicht aus. Das Management der eigenen oder fremden Hotelbetriebe bildet die Basis unseres Unternehmens.
  • Unsere Kunden
    Institutionelle und private Investoren Banken Generalunternehmer / Entwickler Internationale Hotelketten
  • Herausforderungen an Hotelinvestionen in der Schweiz
    Wachstumspotenzial im Hotelmarkt beschränkt sich auf wirtschaftliche Zentren Neue Standorte für Hotels an A-Lagen in A-Städten sind begehrt Hoher Kapitalbedarf Hohe Anforderungen für Bankfinanzierungen Suche nach solventen Mietern anspruchsvoll Dauer von Projektidee bis Realisierung sehr lange Hohe Baukosten in der Schweiz im Vergleich zum Ausland
  • Standortpräferenzen
    Nähe zu Bahnhof oder Autobahn Genügend Auto- und Busparkplätze Ganzjahresbetriebe Betriebe in der Deutschschweiz
  • Führung
    Betriebe mit autonomen Direktionen, unterstützt durch etablierte Managementsysteme der Swiss Hospitality Management AG
Kontakt

Kontakt

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Martin Studer verfügt über langjährige Erfahrung in der Führung und Entwicklung verschiedener Hotel- und Gastronomiebetriebe. Er war Direktor des Carlton Elite Hotel Zürich, des Grand Hotel National Luzern sowie der Hotels Schweizerhof Bern, Radisson SAS St.Gallen, Park Hotel Winterthur, IBIS Zürich Adliswil, Ramada Feusisberg-Einsiedeln und Holiday Inn Express Affoltern am Albis. Dazwischen amtete Martin Studer als CEO der Gastrogate AG, als Head of e-commerce und Mitglied der Geschäftsleitung der Prodega AG (Bon appétit AG) sowie als CEO der hbm Hotelbetriebs- und Management AG. In Miami Beach hielt er ein Beratungsmandat für die Reorganisation und Renovation eines Hotel-Resorts. Er war Gründungspartner der IBISCUS Hotelbeteiligungs AG in Zug, der Eigentümerin des Hotel IBIS Zürich Adliswil und des Park Hotel Winterthur. Aktuell ist er Inhaber und CEO der Swiss Hospitality Management AG (Franchisenehmer Hotel ibis Chur und Management Mercure City West Hotel Chur) und der Swiss Hospitality Affoltern AG (ehemals Franchisnehmer Hotel Holiday Inn Express Affoltern am Albis).
Martin Studer ist Absolvent der der Hotelfachschule Lausanne.

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Sind Sie interessiert an einer Zusammenarbeit? Haben Sie ein spannendes Projekt oder eine Geschäftsidee, bei welcher wir Sie unterstützen können? Dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme (DE / EN / FR).

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Swiss Hospitality Management AG
Martin Studer
Inhaber
Höh-Rohnenweg 5
CH-8832 Wilen bei Wollerau
martin.studer@shm-ag.com
Phone +41 44 782 00 00
 

Franchisee of ibis and Mercure Hotels

Martin Studer
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