Im letzten Beitrag habe ich geschrieben, dass das Mieten eines Betriebes einen Weg in die Selbständigkeit für junge Hoteliers bieten kann. Der Kapitalbedarf ist im Vergleich zum Hotelkauf überschaubar. Worauf ist nun zu achten? Oder was hat es mit der Aussage zu tun, dass Mieter Unternehmer zweiter Klasse sind?

Wie mache ich mich als junge Führungskraft in der Hotellerie selbständig? Diese Frage kommt sicher bei vielen jungen, aufstrebenden Hotelfachleuten mit zunehmender Erfahrung auf den Tisch. Da die Hotellerie aus Immobilien besteht, ist der Kapitalbedarf beim Erwerb von Hotels sehr hoch. Aus wirtschaftlicher Sicht machen Betriebe ab 80 Zimmern Sinn, was wiederum die Höhe der Investition nach oben treibt.

«Preis ist, was man bezahlt – Wert ist, was man bekommt.» Das hat einst Warren Buffet gesagt, die US-amerikanische Investorenlegende. Und ich pflichte ihm bei. Seit über 30 Jahren bin ich in der Schweizer Hotelszene als Direktor, Verwaltungsrat, Inhaber und Investor tätig. Dabei habe ich Hotels eröffnet, bestehende Hotels gekauft oder gemietet und als Franchise-Partner von diversen internationalen Hotelkonzernen neue Geschäfte aufgebaut und Marken in der Schweiz etabliert. Im Bereich E-Commerce konnte ich ein Startup aufbauen und auf Marktreife vorbereiten.